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技术转移About Us

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根据高校、科研院所等研究型机构的院系架构,对其技术项目、科技成果、对外技术服务案例、知识产权、实验室及设备、 专家人才等进行整理,然后分类描述自身的资源情况,包括可转化的科技成果;有些在研技术项目,涉及到的技术领域和应用范围;设立的实验室类型,详述实验设 备的实用案例,可对外使用的时间及费用;有哪些领域的专家人才,及对外服务的成功案例等。

值得特别指出的是,作为卖方,在面对市场描述研发能力时,将专家、实验室等的研发能力作为主体,其所产生的成果或专 利做为成功案例或产品,避免以成果转化为核心的思路。面对市场需求是复杂的,高校的研发能力可以用面来解决需方点的问题,科研成果若是纵向课题产生的,研 发过程中提升了研发团队在这个领域的研发能力,但成果是一个点在市场的面上找准位置,局科技部计划司统计数据,在技术市场中以成果转化为代表的比例只占 4.96%,因此重点是研发能力的转移,而不是狭义的硬要给成果找买家,做技术转移一定要复合市场规律,遵循市场的实际需求(因此有的定义说技术转移就是 成果转化,是很不准确的)。

高校、科研院所指定技术转移负责人(专员),对这些资源进行分析管理。

A、将技术项目和科研成果根据技术特点、应用领域、应用行业、地域、周期等因素进行分类管理,在供需对接系统的支持下,向有需求的其他用户进行推送和扩散,促进其转移和转化。

B、对实验室和设备进行管理,提供给有需求的用户使用;

C、将专家人才

及其技术特长、研究领域、成功案例和预约时间等

内容进行管理,为有需求的用户提供支持。

研究型机构在管理自身资源并对外扩散的同时,机构能够进

一步发挥自身的研究特长,将更多的科研资源提供给外界使用,

促进产学研的发展和企业技术进步。在提供服务的同时,机构

也将获得更多的市场收益,促进机构更好的发展。

科技服务业中的从业者分析

科技服务业是新兴的行业,技术转移服务是科技服务业的重要组成,可以捆绑衔接各种科技资源,涉及知识面宽,领域跨度 大,过程漫长节点繁多。技术转移的从业者,基本都是从事与技术转移所衔接的某一类资源的工作,逐渐过度到技术转移领域,多是利用所积累的资源或对某一领域 的经验,对技术市场的买方或卖方提供服务,但对技术市场的整体了解不足,缺乏全局观,对技术转移的理解与从业角度时有盲人摸象的情况。